La madrugada del lunes, el innovador de televisión por satélite DISH Network lanzó una llave inglesa a los planes de Softbank para adquirir una participación del 70 por ciento en Sprint. Lo hizo al ofrecer una prima del 13 por ciento sobre la oferta de Softbank, y en lugar de comprar la mayoría de Sprint, DISH propone una fusión completa.
Para aquellos de ustedes que realmente quieran entender el pensamiento que esto conllevó, miren la entrevista en video de AllThingsD con el presidente de DISH, Charlie Ergen. Es un video largo, pero maldita sea, tienes que admirar las respuestas directas que Ergen da a la audiencia.
Mi opinión sobre todo el asunto es bastante simple. DISH Network es parte del viejo mundo, al igual que la televisión por cable, excepto que no tiene una manera fácil de ofrecer acceso de banda ancha. Las compañías de cable, al menos, tienen redes DOCSIS. Entonces, incluso si todo el planeta comienza a cortar el cable y adoptar un modelo de TV por Internet exagerado, a las compañías de cable aún se les puede pagar por la plomería. ¿Satélite? No tanto. Sin adaptar un nuevo modelo de negocio, estos tipos están muriendo lentamente.
DISH ha sido muy claro sobre su deseo de poseer una red inalámbrica. Pero también se reconoce la dificultad de construir una red de este tipo sin una base de clientes para ayudar a financiarla. Una asociación siempre ha sido algo que tiene más sentido para DISH, basado en todos los comentarios públicos.
DISH incluso ofertó $ 5.15 mil millones por Clearwire hace aproximadamente 3 meses. Pero Sprint ya había ofertado por el 49 por ciento de Clearwire que no poseía, y al ser el accionista mayoritario, se consideró poco probable que la oferta de DISH fuera importante al final del día.
Entonces, ¿qué debe hacer un satélite? Ve a lo grande o vete a casa. Intensifique la oferta y juegue para la totalidad de Sprint. Suponiendo que la adquisición de Clearwire por Sprint se cierre, DISH terminaría con un
Todos sabemos que el futuro de la televisión es exagerado. Y todos sabemos que los datos móviles se utilizan cada vez más para ver videos. Si DISH es dueño de Sprint, posiblemente pueda ser creativo en la forma en que cobra a sus clientes el acceso al video. Si bien la mayoría de los proveedores de servicios inalámbricos están cobrando una considerable prima por los planes de alto ancho de banda (para acomodar videos), imagino que DISH podría ofrecer una transmisión ilimitada de su programación a dispositivos móviles, siempre que esos dispositivos estén conectados a través de Wi-Fi o la red de Sprint.
Sprint y DISH, juntos, tendrían alrededor de 70 millones de clientes, menos cualquier porción de los 14 millones de suscriptores existentes de DISH también se comparten con Sprint. Entonces, la escala que podrían alcanzar, juntos, es significativa. En comparación, Netflix tiene alrededor de 27 millones de clientes de transmisión en los Estados Unidos.
Dicho esto, Netflix tiene un modelo muy diferente. No hay canales en Netflix. Solo hay programación. No hay ningún concepto de televisión en vivo en absoluto. Y el precio es justo en $ 7.99 por mes. Los niños de hoy no están creciendo como suscriptores de la televisión de pago, como DISH o TV por cable. Entonces, los chicos de video del viejo mundo necesitan cambiar su modelo.
Sin embargo, Netflix (y Amazon, y Hulu y otros) no tienen acceso a deportes o noticias en vivo. El modelo de video over the top no está completo. Ni los reproductores de streaming del nuevo mundo ni los de cable y satélite del viejo mundo tienen una solución completa. Es probable que ambos luchen para migrar hacia un modelo completo.
A menos que Softbank aumente su oferta, o alguien más entre al juego, creo que la oferta DISH por Sprint tendrá éxito. Es una combinación de negocios muy lógica. Y podría sacudir el mercado de la televisión en el buen sentido. Podría hacer que Sprint sea mucho más relevante en el juego inalámbrico. Podría obligar a otros reproductores inalámbricos a reducir las restricciones de ancho de banda para mantener una posición competitiva. Es probable que estimule más asociaciones o adquisiciones.
En general, creo que esta es una buena noticia para los consumidores estadounidenses, y eso incluye a los usuarios de dispositivos móviles. Las cosas están a punto de ponerse muy, muy interesantes.
