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Sin embargo, la pregunta sigue siendo: ¿cómo (y puede) HTC reagruparse financieramente para competir en esta industria?
A principios de esta semana, HTC Corp. publicó sus resultados no auditados para el tercer trimestre de 2013. A pesar de la cantidad de titulares que hicieron un gran negocio con la primera pérdida trimestral de la compañía (sí, perdió dinero este trimestre), la noticia fue fácilmente anticipada.
Al igual que muchas empresas públicas, HTC comparte su perspectiva comercial en cada comunicado de prensa trimestral. El último trimestre dijo que esperaba ingresos de $ 50 mil millones a $ 60 mil millones (moneda local), y esperaba un margen operativo tan bajo como -8 por ciento. En realidad, HTC registró ingresos ligeramente menores ($ 47.1 mil millones), y el margen operativo fue ligeramente mejor que el peor de los casos en su perspectiva de -7 por ciento.
¿Cómo respondió el mercado? La acción ha subido un 1, 5 por ciento en la actualidad. Ese es un pequeño movimiento para una acción tecnológica, por lo que nos dice que Wall Street bostezó con estos números.
Es lamentable que productos como el HTC One y el HTC First "Facebook phone", lanzado a principios de este año, no hayan cambiado la suerte de la compañía. Sinceramente, no sé qué deberían hacer estos tipos para arreglar las cosas. No hay duda de que HTC fabrica buenos productos. La gente ha respetado durante mucho tiempo la habilidad de diseño y la calidad del producto de HTC. Pero claramente no es suficiente para sostener el negocio. El negocio móvil ahora está muy concentrado en Android e iOS, y en el mercado de Android es prácticamente imposible competir contra Samsung. Samsung no solo fabrica con mucho el mayor número de teléfonos (de muy buena calidad), sino que tiene un fuerte control sobre gran parte de la cadena de suministro al crear sus propias pantallas, memoria y más.
Como hemos dicho una y otra vez, los productos no son el problema.
Aún así, HTC aún no está en peligro financiero inminente. La última vez que vimos el balance de HTC, tenía aproximadamente 14 veces más efectivo disponible en comparación con esta pérdida operativa del tercer trimestre. A menos que los ingresos caigan desde aquí, HTC probablemente pueda volver a la rentabilidad con un cuidadoso recorte de costos, que, sí, desafortunadamente a menudo implica recortar personas, lo que sucedió recientemente cuando HTC America confirmó que está despidiendo al 20 por ciento de sus empleados. Pero contrasta esto con BlackBerry, que acaba de anunciar planes para recortar el 40 por ciento de su personal, reducir los gastos operativos en un 50 por ciento, y aún enfrenta un negocio de servicios muy decreciente, que amenaza con volver a encender la tasa de quema de efectivo de la compañía, incluso si la administración lo pone fuera del fuego actual.
¿Cuál es su opinión, amigos? ¿Qué opciones estratégicas debe implementar HTC? ¿Debería HTC intentar venderse? ¿Cerrar el negocio? ¿Encuentra otra forma de competir en el mercado de alguna manera?
¿Qué opciones tienen estos tipos para seguir siendo relevantes?
