Ayer Google nos sorprendió a todos con sus planes anunciados de vender lo que queda de Motorola a Lenovo por $ 2.9 mil millones. Como otros ya han hecho un gran trabajo al explicar cómo Google realmente no perdió tanto en todo el trato, no volveré a contar las matemáticas. En cambio, me gustaría centrarme en lo que pienso de toda esta situación.
Cuando Google compró Motorola por primera vez, parecía bastante claro que las patentes eran una gran parte de la motivación. Dadas las amenazas planteadas por los jugadores competidores (que no se han ido), esa lógica tenía sentido. Debido a que Google mantiene la mayor parte de la cartera de patentes, podríamos argumentar fácilmente que la razón principal de la transacción aún está perfectamente intacta.
Cuando se trata de hardware, nunca entendí lo que estaba pensando Google. Parece demasiado como si estuvieran tratando de caminar por el centro de la carretera sin tener que elegir lados. Google tiene muchos excelentes socios de fabricación que están construyendo hardware Android de calidad, y comprar Motorola fue visto como una amenaza competitiva.
Microsoft comenzó por un camino similar con Surface, pero al menos se comprometió totalmente con el camino de ser un constructor de hardware con la adquisición de Nokia, que fue (y sigue siendo), con mucho, el mayor defensor de Windows Phone. Si Google hubiera comprado Samsung Mobile, eso sería comparable a lo que hizo Microsoft en términos de elegir un lado de la calle para caminar. No creo que tenga sentido ser un competidor débil para su propia base de socios. Y eso es exactamente lo que parecía Motorola bajo la propiedad de Google.
Google como fabricante de teléfonos, compitiendo contra sus propios socios, nunca tuvo sentido.
Me doy cuenta de que Google tiene una historia exitosa con la marca Nexus. Pero creo que eso es muy diferente de ser dueño de una división de teléfonos. Google ha dependido tradicionalmente de los socios para diseñar y construir cada producto Nexus, y nunca se comercializaron demasiado en comparación con los teléfonos insignia de Samsung, por ejemplo. En mi opinión, Nexus representó una obra maestra de lo que es posible con el stock de Android y el hermoso diseño de hardware. Los volúmenes de producción nunca pretendieron ser un éxito de taquilla, y no creo que otros fabricantes de Android vean lo que Google estaba haciendo como demasiado competitivo.
En resumen, creo que Google está haciendo la llamada correcta para vender a Lenovo. No creo que fuera su plan hacer esto desde el primer día, pero admito que realmente no sé cuál era su plan. Supongo que esperaban hacer de Motorola un mayor éxito y no lo lograron. Quizás Google decidió centrarse solo en el hardware donde realmente puede diferenciarse, como con Nest.
Como accionista, estoy contento con la decisión de Google. Fue un error relativamente pequeño en el gran esquema de las cosas. La capitalización de mercado de Google es de $ 380 mil millones. Este acuerdo de Motorola es una gota en el cubo.
